【人文龍佰】提質創效爭一流 聚力改革再出發——龍佰集團召開2024上半年工作總結系列大會
發布：時間：2024-07-29返回列表
2024上半年工作總結大會主會場
2024上半年，面對全球化市場退潮、地方貿易保護主義抬頭以及國內產業鏈加速重構、制造業產業加劇內卷等嚴峻局勢，龍佰集團緊緊圍繞“雙130”發展目標，持續穩固“135”發展格局，有序推進“六項改革”和“四項監管體系建設”，開創產銷平衡、利潤穩增、管理數智、生態美麗新局面，推動經濟穩健綠色發展。
主會場
為系統梳理總結2024上半年經營任務和各項工作完成情況，部署下半年整體工作，確保全年工作任務和更長遠戰略目標的實現，7月25-26日，集團精心組織召開2024上半年工作總結系列會議。此次會議，集專項培訓、高級管理溝通會、半年總結大會于一體，動員并號召廣大干部員工認清形勢，剖析不足，總結教訓，聚力改革，全力以赴吹響“奮進下半年，爭創年度勝”的戰斗號角，為集團順利完成2024年“雙130”目標和各項生產經營任務指明前進方向。
高級管理溝通會現場
26日上午，2024上半年高級管理溝通會在總部多媒體會議室召開。集團總裁助理級以上領導、各公司（基地）負責人，集團部室副部長以上人員參會。會上，財務總監申慶飛通報點評上半年集團經營情況，并對集團管理和經營發展工作方向提出建議；副董事長許冉作2024下半年集團發展戰略報告，分析鈦白粉行業現狀，并制定下半年戰略目標；董事長和奔流透徹分析、客觀總結上半年工作，進一步明晰下半年的工作重點和任務，并提出具體要求。
會上，豐源公司、襄陽公司、佰利新能源等單位代表作表態發言，結合“一利五率”總結上半年工作經驗和教訓，分析存在問題，提出改進方向和下半年工作目標、計劃、措施。
集團黨委書記張剛主持會議
當日下午2時30分，2024上半年工作總結大會隆重召開。會議采取現場和視頻方式進行。主會場設在總部報告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅基地等共設16個分會場。集團總裁助理以上領導出席會議，集團職能部室、各子公司經營班子成員及管理骨干和員工代表等600余人參加。同時也有幸邀請到羅蘭貝格、美世、思略特等咨詢公司領導及專家聽會，會議由黨委書記張剛主持。
集團董事長和奔流作重要講話
會上，董事長和奔流肯定上半年發展成績，針對2024年工作目標、核心重點、發展路徑等方面提出如下指導要求：
第一，認清形勢，明確目標，提振全年發展底氣。一是不忘初心，堅持鈦產業主體地位不動搖。要發揮垂直一體化和橫向耦合化技術優勢及礦山自有“糧倉”供給優勢，同時，認識不足，加強與世界一流企業的對標，做大做強主業。二是深挖效益，強化實踐，推動管理全面升級。下半年要聚焦主業穩總量，奮力達成“雙130”目標。要通過精細化資源管理，強化責任擔當，集團推出的總經理負責制就是經濟杠桿，“一利五率”目標與總經理考核緊密掛鉤，旨在實現管理出效益，管理出創新。同時，做好項目合規建設，實現合規與發展良性互動。三是創新引領發展，綠智數融驅動未來。要深化鈦產業技術革新，加速新賽道產業布局，堅持市場需求導向，構建開放協同研發體系，拓寬合作邊界，共創產學研用新生態，實現資源向研發創新傾斜。四是精準人才戰略，融合多元智慧，塑造卓越未來。要制定科學嚴謹的評價體系和充滿人文關懷的激勵機制，激發員工熱情和創造力，實現人才與企業的完美契合；通過多渠道、多方式，吸引行業巔峰的高層次人才加入企業發展中；挖掘并培育出更多具有潛力的“未來之星”，推動企業不斷突破邊界，邁向更加廣闊的未來。五是市場供應再深入，打贏營銷反擊戰。通過深化市場細分，精準定位客戶需求，優化銷售渠道，完善服務體系，同時，靈活應對市場變化，把握發展機遇，深化與供應商、客戶及合作伙伴的戰略合作。六是要通過強化風險預警機制，深化安全環保隱患排查治理。強化責任落實和追責問責，進一步強化風險防控。
第二，黨建引領責任擔當，清風揚帆共鑄龍佰品牌。一是堅持黨建引領，鑄就事業輝煌新篇章。樹牢“黨建與經濟互融共生，以高質量黨建引領高質量發展”的理念，充分激發黨員的先鋒作用，讓黨員成為企業管理的中堅力量。二是清風揚帆，共守廉潔自律新風尚。廣大黨員干部要以身作則，弘揚正能量，營造出一個風清氣正、干事創業的良好環境。集團紀檢、法審、財務等部門要進一步加強預防和監督體系建設，用嚴密的制度為干部員工筑起一道堅實的防線。三是強化品牌建設，提升品牌影響力。持續加大品牌建設和推廣的力度，通過參與國內外知名行業展會、舉辦技術交流會等活動，全方位展示集團的技術實力與產品優勢。
董事長和奔流的講話令人振奮，既鼓舞士氣、激發斗志，又明確方向、提出指導，讓廣大干部員工思想上認清新形勢，行動上明確了新方向，精神上再添新動力，出彩的講話贏得與會人員陣陣掌聲。
集團副董事長許冉作集團經營發展報告
集團副董事長許冉作集團經營發展報告，簡要介紹上半年集團的經營發展狀況，統籌布局下半年產銷指標、降本目標、供應鏈建設等重點工作。她提出：集團經營部門要以敏銳洞察力深入研判經濟形勢和市場動向，準確把握市場信息，合理規劃，協同作戰，努力開拓“龍佰”新市場，實現精益管理降成本，持續創新增效益，為完成2024年營銷目標貢獻力量。
會上，以《改革創新強基業 奮楫揚帆立潮頭》為主題的集團2024上半年發展紀實VCR精彩感人，提振信心，生動展示了企業半年來的發展成績。
集團總裁吳彭森作2024上半年工作報告
結合工作紀實VCR，總裁吳彭森作2024上半年工作報告，對下半年重點工作提出全面要求和具體舉措。他表示，2024年是集團沖刺“十四五”發展新征程的攻堅之年，年初，集團制定“鈦白粉產銷均超130萬噸、氯化法板塊增收增利”等發展目標，各單位攻堅克難，深化改革，穩中求進，生產經營持續向好。下半年，各單位要堅定信心，凝聚合力，持續深化改革、強化創新驅動，全力打造龍佰經濟高質量發展新引擎，為實現經營效益“量的合理增長”和“質的有效提升”，實現集團“十四五”規劃目標持續奮斗。
專題培訓現場
7月25日，集團特邀華為公司殷宏博士和上海高頓咨詢李飛老師開展《華為數字化轉型之道》與《全面預算管理與控制》專題培訓。通過培訓，進一步提升企業數字化水平及財務管理能力，以適應快速變化的市場環境，為集團未來戰略規劃和發展方向提供有力支撐。
進入下半年，龍佰集團將堅定“雙130”目標不動搖，創新管理，做強主業，堅定信心，跑好新能源賽道加速度，推動內部協同創新，發揮集團整體效應。同時，發揮黨建引領作用，聚焦服務生產經營、服務員工目標，提升隊伍凝聚力。集團號召各單位認真宣貫和董事長和上半年系列會議的相關領導講話精神，克難攻堅，迎接挑戰，以靈活方式開展學習討論，認真落實下半年重點工作，深入挖掘企業“新質生產力”，提升礦山“自有糧倉”供給力，持續增強市場競爭力，促進創新鏈與產業鏈深度融合，圓滿完成2024年生產經營任務，以優異成績為新中國成立75周年獻禮！