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【誠信龍佰】 薪火相傳譜新篇 篤行不怠向未來 ——龍佰集團(tuán)董事會(huì)換屆領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)隆重舉行

發(fā)布：時(shí)間：2026-04-15返回列表

2026年4月15日，龍佰集團(tuán)董事會(huì)換屆領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)在總部隆重舉行，集團(tuán)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。第九屆董事會(huì)董事長許冉發(fā)表就任講話，第八屆董事會(huì)董事長和奔流發(fā)表卸任感言，總裁吳彭森代表經(jīng)營層作表態(tài)講話，集團(tuán)黨委書記張剛主持。

董事會(huì)秘書王旭東宣讀集團(tuán)董事會(huì)換屆情況及第九屆董事會(huì)一次會(huì)議聘任法定高管決議：許冉當(dāng)選為第九屆董事會(huì)董事長，吳彭森、張剛、王旭東、趙紅梅當(dāng)選新一屆董事會(huì)董事，梁麗娟、郭宇峰、李宏偉當(dāng)選獨(dú)立董事，陳建立當(dāng)選職工代表董事；聘任吳彭森為集團(tuán)總裁，同時(shí)聘任陳建立為研發(fā)副總裁、王旭東為戰(zhàn)略副總裁、郭良坡為財(cái)務(wù)總監(jiān)、孫亮為工程技術(shù)副總裁。

許冉向第八屆董事會(huì)董事長和奔流頒發(fā)了“龍佰功勛榮譽(yù)紀(jì)念獎(jiǎng)牌”。和奔流在卸任講話中，深情回顧了在集團(tuán)創(chuàng)始人許剛先生帶領(lǐng)下，伴隨企業(yè)從“小舢板”到“巨輪”的26載春秋，以及過去三年帶領(lǐng)第八屆董事會(huì)的工作歷程。和奔流表示，許冉既傳承了老一輩奮斗精神，又具備國際化視野，是公認(rèn)的優(yōu)秀帶頭人；她的“接棒”，是龍佰集團(tuán)基業(yè)長青的關(guān)鍵。他還鄭重表示：將“身退心不退”，繼續(xù)發(fā)揮余熱，不遺余力支持許冉董事長和新一屆董事會(huì)的工作。

許冉發(fā)表就任講話，感謝董事會(huì)和全體股東的信任，感謝集團(tuán)廣大干部員工的支持。她高度評價(jià)了和奔流26年來為龍佰傾注的心血，不僅是龍佰歷史的參與者、書寫者，更是龍佰集團(tuán)后繼者學(xué)習(xí)的榜樣。她指出，過去幾年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和行業(yè)周期波動(dòng)，和奔流董事長帶領(lǐng)第八屆董事會(huì)頂住了壓力、穩(wěn)住了陣腳，保持了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，鞏固了市場份額，保障了產(chǎn)能釋放，更提升了公司的治理水平。此次卸任，又嚴(yán)格執(zhí)行公司治理要求，主動(dòng)交棒并以高級顧問身份繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，這不僅是老一輩龍佰人高風(fēng)亮節(jié)的縮影，更是龍佰治理走向制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的體現(xiàn)。

許冉表示，龍佰70年發(fā)展歷程，就是一部波瀾壯闊的奮斗史。站在新的歷史起點(diǎn)，作為“接棒人”，接過的不僅是權(quán)力，更是精神的延續(xù)；作為“領(lǐng)跑人”，完成的不僅是榮耀的傳遞，更是責(zé)任的傳遞。

圍繞如何掌好舵、領(lǐng)好航，許冉代表第九屆董事會(huì)向全體干部員工提出六點(diǎn)要求：

第一，堅(jiān)守初心使命，以龍佰價(jià)值觀為引領(lǐng)，把準(zhǔn)發(fā)展之舵。越是在競爭加劇的時(shí)候，越是要守住企業(yè)的根和魂。穿越周期的根本，在于方向、信心和價(jià)值共識。必須秉持“務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的龍佰精神，堅(jiān)守“實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、高效協(xié)作”的龍佰作風(fēng)，保持戰(zhàn)略定力，保持創(chuàng)業(yè)激情，不服輸、不退縮。第二，堅(jiān)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以做負(fù)責(zé)任上市公司為基石，夯實(shí)發(fā)展之基。要負(fù)責(zé)任，必須始終把股東利益放在首位，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，不辜負(fù)廣大投資者的信任；要負(fù)責(zé)任，更要重結(jié)果，必須更加重視經(jīng)營質(zhì)量，更加關(guān)注現(xiàn)金流安全、規(guī)范治理和風(fēng)險(xiǎn)控制，真正讓“負(fù)責(zé)任”體現(xiàn)在對股東回報(bào)、對員工發(fā)展、對社會(huì)貢獻(xiàn)、對企業(yè)的高質(zhì)量治理上。第三，錨定戰(zhàn)略藍(lán)圖，以實(shí)干實(shí)績?yōu)闃?biāo)尺，校準(zhǔn)發(fā)展航向。深化既定發(fā)展主線，將戰(zhàn)略目標(biāo)具象化、責(zé)任化。堅(jiān)持“存量挖潛”與“增量突破”并重，把主業(yè)做精做深，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸加長。競爭不只體現(xiàn)在規(guī)模上，更是效率、成本、質(zhì)量、資金的多重競爭。發(fā)展不僅要看產(chǎn)能、擴(kuò)張、收入，更要看效率、精益管理、利潤、投入產(chǎn)出。第四，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以培育新的增長極為抓手，壯大發(fā)展之能。創(chuàng)新，要推動(dòng)高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，牢牢確立龍佰在全球鈦鋯、新能源材料、稀貴金屬產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。創(chuàng)新，必須與需求、市場、成本改善緊密結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低單位成本，增強(qiáng)客戶黏性，提升核心競爭力。第五，鍛造過硬隊(duì)伍，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為準(zhǔn)繩，匯聚發(fā)展之力。領(lǐng)導(dǎo)干部要確保做到“五有”：有共識、有擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)、有思考、有底線，勇于挑戰(zhàn)新環(huán)境新變化，滿足高質(zhì)量發(fā)展新需求，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙先ァ⒖傅闷饋恚屓瞬盘蓐?duì)成為龍佰未來發(fā)展的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。第六，融入全球格局，以打造全球公司為目標(biāo)，拓寬戰(zhàn)略疆域。把全球領(lǐng)先作為目標(biāo)，把全球布局作為路徑，把全球競爭力作為標(biāo)準(zhǔn)，具備在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源、科學(xué)布局產(chǎn)能、深度參與標(biāo)準(zhǔn)制定的核心能力，真正實(shí)現(xiàn)從“中國前列”向“全球領(lǐng)導(dǎo)者”的根本性跨越。

吳彭森代表經(jīng)營管理層作表態(tài)發(fā)言。他表示，經(jīng)營班子將堅(jiān)決服從董事會(huì)決策，依法合規(guī)履職；聚焦“十五五”發(fā)展目標(biāo)，全力擔(dān)當(dāng)作為，抓生產(chǎn)、拓市場、強(qiáng)創(chuàng)新、提效益，以結(jié)果論英雄，用實(shí)績作答卷；同時(shí)傳承龍佰精神，勇于自我革新，推動(dòng)經(jīng)營管理適應(yīng)新格局。

未來，龍佰集團(tuán)將繼續(xù)錨定成為“全球鈦基材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，高效推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造民營企業(yè)現(xiàn)代化治理樣本。