【誠信龍佰】拓展市場 保障供應 提升全球競爭力——龍佰集團召開2026年供銷工作動員大會
發布：時間：2026-03-04返回列表
3月2日，龍佰集團召開2026年供銷工作動員大會，系統總結2025年度供銷工作，動員部署2026年供銷工作，激勵廣大干部員工拼搏奮進，創造“十五五”良好開局，為實現“卓越龍佰·全球龍佰·百年龍佰”愿景夯實基礎。董事長和奔流作重要講話，副董事長許冉、集團總裁助理級以上領導出席，總裁吳彭森主持。會議采取現場和視頻方式進行，主會場設在總部報告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽公司、東方鋯業等地設13個分會場。集團職能部室、各公司主要負責人、管理骨干、業務及后臺支持人員等400余人參加。
供銷工作動員大會主會場
總裁吳彭森主持會議
和奔流強調，在全球化競爭新格局下，2026年，集團供銷工作的總體供銷戰略思路為“市場拓展、供應保障，提升全球競爭力”。要以“全球多元、區域深耕”為矛，刺穿市場的天花板；以“高效、韌性供應鏈”為盾，守住成本底線；以“品牌文化”為魂，鑄就企業的核心軟實力。
集團董事長和奔流作重要講話
就做好2026年供銷工作，和奔流提出四項要求：一是審視主業鈦白粉全球銷售區域市場的重點方向。在嚴謹市場調研基礎上，搶抓市場機遇，有效應對變局，運用差異化策略，積極開拓新興市場，創新舉措鞏固傳統市場，持續提升市場占有率。結合區域市場產業結構特點，科學分析不同需求，優化產品結構，增強客戶黏性。二是實現從“產品出海”到“品牌出海”躍升，走好從大到強的必由之路。以技術硬實力支撐品牌高度，以責任擔當厚植品牌溫度，以全球化視野拓展品牌廣度，推動“產品出海”向“品牌出海”躍升，顯著提升龍佰集團在全球產業鏈中的文化話語權與品牌影響力。三是降本增效，構建“剛柔并濟、數字賦能”的高效韌性供應鏈體系。轉變思維方式，建設開放式供應鏈，實現極致成本控制和更優性價比。深化原料板塊運營效能，努力實現礦產“聚寶盆”吃干榨凈。推進供應鏈治理體系現代化，提升設備運營水平，數字賦能，防范風險，穩定產品質量。四是強化執行，錘煉作風，確保戰略落地生根。作風最終反映到產量、質量、成本、銷售等環節。要強化大局意識、執行力度、風險意識、創新思維，實現全價值鏈聯動，鍛長板、補短板，上下同欲，聚力攻堅，高效落實“十五五”戰略規劃，開拓發展新局面。
集團市場總監李立成作報告
會上，集團市場總監李立成作《“十五五”及2026年市場展望與策略分析》報告，數據翔實、研判精準，從宏觀環境、行業格局、競爭態勢三個維度，全景式解析了集團“十五五”期間的機遇與挑戰。
鈦白、鈦金屬、正極材料、負極炭素材料、鋯產品、鈧釩、焦作園區副產品等銷售板塊的負責人，及供應鏈管理部、戰略采購部負責人，依次匯報市場分析、工作目標及重點工作舉措。
部分板塊代表發言
開局之年當有開局之勢，起步之時當有關鍵之為。2026年，集團廣大干部員工將以“咬定青山不放松”的韌勁，“百尺竿頭更進一步”的拼勁，主動作為、滿懷熱忱、團結一心，應對新挑戰，搶抓新機遇，深化全球化布局，把崗位工作做深、做細、做實，以奮進之姿開辟事業新航道，以實干之風駛向發展新彼岸，在打造全球鈦基材料領先供應商的征途中，乘風破浪、再創輝煌！
供銷工作動員大會分會場